2025年11月，新荣耀迎来独立发展的第五个年头。这五年，恰逢中国“十四五”规划从开局到收官，见证了荣耀从“生存保卫战”到“生态进攻战”的完整蜕变。这五年，也是荣耀品牌认知实现跨越式升级的五年：从独立初期被市场视为定位中低端的互联网品牌，蜕变为端侧AI技术的标志性品牌。
当全球科技巨头仍在AI终端的形态与场景之间徘徊时，荣耀CEO李健在2025年巴塞罗那通讯展上发布的“阿尔法战略”及其后续落地，展现了一条清晰的转型路径：从智能手机制造商向AI终端生态公司的战略性跃迁。
这一战略计划在未来五年投入100亿美元，以“开放、共创、共享”为核心理念，持续推进“三步走”规划——从打造智慧手机，到构筑智慧生态，最终共建智慧世界。
新产品：从AI Phone到Robot Phone的形态演进
荣耀品牌认知的根本性转变，始于端侧AI技术在消费级市场的成功落地。荣耀Magic8系列作为阿尔法战略的里程碑，标志着AI终端从概念走向成熟。这款自进化AI原生手机不仅实现了YOYO智能体在3000多个场景下的自动化执行，更通过端侧AI能力的突破性进展，将AI从“功能选项”升级为“系统基座”。如今市场提及端侧AI，首先想到的便是荣耀，其已成功将技术优势转化为鲜明的品牌认知。
更具前瞻性的是Robot Phone的布局。荣耀CEO李健在乌镇峰会上确认，这款将于明年亮相的产品将融合AI手机、具身智能与高清摄像三大能力，旨在打造“有温度的全新智能生命体”。从技术路径看，Robot Phone不是硬件的简单叠加，更是人机交互范式的根本变革——从触控交互到具身交互，从工具属性到伙伴关系。这一演进为产业链上下游企业打开了新的想象空间，推动传感器、智能算法等核心部件的技术升级。
值得注意的是，荣耀在机器人领域的初步尝试已显现技术积累。2025年5月，搭载荣耀算法的机器人实现了4m/s的奔跑速度与复杂环境自主导航，为其具身智能的落地提供了关键验证。
新产业：具身智能引领的多赛道布局
在机器人领域之外，荣耀的产业布局呈现多维度拓展特征。智能制造是其中的重要落子：位于深圳坪山的荣耀智能制造产业园，作为业内首个通过智能制造能力成熟度四级认证的L4级智能工厂，实现了超85%的产线工序由自动设备完成，超60%的设备是荣耀自主研发。这里每28.5秒下线一台手机的背后，是AI大模型在生产调度、质量检测等环节的深度应用，为传统制造业的数字化转型提供了可复用的解决方案。
阿尔法全球旗舰店则开创了“前店后研”的新模式。这个位于深圳的创新空间，不仅是产品展示窗口，更是与比亚迪（002594）、阿里巴巴、高通等国内外知名合作伙伴的共创平台。店内展示的智慧家居、智慧出行等八大场景解决方案，体现了荣耀从单一产品向场景化解决方案的转型决心。
在技术架构层面，荣耀构建了端云结合的三层AI架构，包括大模型矩阵、多模态感知系统与服务平台。这一架构支撑起多模态感知、个性化推理、自动化执行和生态化工具四项核心能力，为产业应用提供底层支撑。同时，荣耀宣布全面支持MCP协议，计划在2025年完成90%以上系统应用的MCP接入，为跨设备协同奠定基础。这种从技术赋能到标准定义的跃迁，是荣耀走向全球竞争的重要里程碑。
新生态：开放平台的规模化效应
当下，荣耀正从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司加速转型。这一转型不仅聚焦企业自身核心能力的迭代，更联动产业链上下游协同升级。荣耀的“1×3×N”生态战略正在释放规模效应。以HONOR AI Connect平台为技术底座，通过原子化服务层与智慧化能力层的架构创新，实现了AI能力的模块化输出。这种“即插即用”的模式大幅降低了生态伙伴的接入门槛，目前已连接超3000万台生态设备，汇聚全球超35万开发者。
在用户共创层面，“YOYO许愿池”计划构建了用户需求直达产品研发的通道，确保创新始终源于真实场景。在产业协同方面，与阿里巴巴在AI大模型、与比亚迪在智慧出行等领域的深度合作，推动了端侧AI能力向更广阔场景的渗透。
“荣耀远航计划”提供的20亿元激励资源，以及“合作伙伴扶持计划”提供的IoT连接永久免费等政策，进一步降低了生态创新门槛。这种开放赋能的模式，正在形成“越多人用，越好用；越好用，越多人用”的网络效应，为荣耀构建起区别于传统硬件厂商的生态护城河。
荣耀的生态实践正在产生更广泛的产业辐射效应。在深圳，梅林地区，在荣耀生态的带动下聚集了大量AI创新企业，形成新的“独角兽聚集地”。这种产业集群效应印证了荣耀生态的溢出价值，也为中国科技企业的转型升级提供了可行路径。
新征程：从产品出海到生态落地
当前，荣耀的全球化路径正在从“产品出海”向“生态落地”升级。这五年，荣耀全球化进程持续提速，其全球化并非低端倾销，而是坚持品牌全球化，走高质量长期主义路线。去年12月海外销量首次超越国内，预计今年整体海外销量将超过国内市场，“中国荣耀”正加速向“世界荣耀”跃迁。2025年荣耀Magic V5在欧洲的首周销量相比其前代Magic V3增长了75%，在欧洲折叠屏市场份额激增至34%。这些数字背后，是端侧AI技术通过开放平台向全球100多个国家的辐射，以及与本地伙伴共创的定制化解决方案的落地。
在这一全球化进程中，由荣耀公司高级副总裁、品牌营销总裁兼集团首席营销郭锐统一管理的全球品牌营销体系发挥了至关重要的作用。该体系下辖公司品牌战略、公关、机关营销（负责人对外称“全球CMO”）等职能部门，并覆盖中国、西欧、东北欧、东南亚、南太、中东非、拉美、欧亚等全球八大区域营销部（负责人对外称该区域“CMO”），确保了品牌策略能够深度融入本地市场。
更具启示意义的是，荣耀探索了一条不同于苹果封闭生态、谷歌云端主导的第三条道路：以端侧AI为核心、以开放平台为底座、以场景共创为牵引的生态模式。这种模式既保持了端侧的数据安全与即时响应优势，又通过开放架构实现了生态的快速扩张。荣耀向世界展现了中国科技品牌的全球化新叙事——不再是单一产品出海，而是整个生态体系的全球落地与价值共创。
未来展望：定义AI终端新标准
站在五周年的新起点，荣耀面临的是AI终端“终局之战”的前夜。其能否在Robot Phone等新形态终端上实现突破，能否将端侧AI生态模式成功复制到全球市场，将决定其能否完成从参与者到定义者的转变。
这场关于AI终端的竞赛，本质是生态与生态的竞争。荣耀的实践表明，中国科技企业完全有能力在开放创新、产业协同的基础上，构建具有全球竞争力的技术生态，从而实现从技术追随到生态引领的历史性转变。这条路或许更加艰难，但无疑更具长期价值。随着AI技术不断成熟和应用场景持续拓展，荣耀的生态模式或将成为中国科技全球化的新范式。
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